Depuis plusieurs années, le discours autour de la localisation de l’aide humanitaire s’est imposé dans les agendas internationaux. Les bailleurs, agences et ONG internationales affirment vouloir renforcer le rôle des acteurs locaux, considérés comme plus proches des communautés et mieux ancrés dans les réalités du terrain.
Pourtant, sur le terrain africain, une question persiste : les ONG locales sont-elles réellement des acteurs clés de l’intervention humanitaire ou demeurent-elles de simples exécutants de stratégies conçues ailleurs ?
En 2026, cette interrogation n’est plus théorique. Elle touche directement à l’efficacité, à la légitimité et à l’avenir de l’action humanitaire en Afrique.
Le rôle central mais sous-exploité des ONG locales
Les ONG locales africaines jouent un rôle déterminant dans de nombreuses interventions humanitaires. Elles sont souvent :
· les premières présentes lors des crises ;
· les mieux informées des dynamiques communautaires ;
· les plus accessibles aux populations affectées ;
· les plus durables dans le temps.
Malgré ces atouts, leur rôle reste souvent limité à l’exécution d’activités définies par des acteurs externes, avec peu de marge de manœuvre stratégique.
Une relation encore marquée par l’asymétrie de pouvoir
Dans de nombreux partenariats humanitaires, les ONG locales sont confrontées à :
· une dépendance financière forte ;
· des décisions prises principalement par les bailleurs ou ONG internationales ;
· des exigences administratives parfois disproportionnées ;
· une faible reconnaissance de leur expertise contextuelle.
Cette asymétrie entretient une logique où l’ONG locale est perçue comme un prestataire opérationnel, plutôt que comme un partenaire stratégique à part entière.
Les limites du discours sur la localisation de l’aide
Si la localisation de l’aide est largement évoquée, sa mise en œuvre reste incomplète. Dans la pratique :
· les financements directs aux ONG locales demeurent limités ;
· les responsabilités stratégiques sont rarement transférées ;
· les capacités locales sont souvent jugées insuffisantes sans accompagnement réel.
👉 La localisation ne peut se réduire à un simple transfert de tâches. Elle suppose un changement profond des modes de gouvernance humanitaire.
Responsabilités partagées et défis internes
Il serait toutefois réducteur d’attribuer toutes les difficultés à des facteurs externes. Certaines ONG locales font face à :
· des faiblesses organisationnelles ;
· un manque de structuration interne ;
· des lacunes en gestion financière, MEAL ou reporting ;
· une dépendance excessive à un nombre limité de partenaires.
Ces défis internes limitent leur capacité à s’imposer comme acteurs stratégiques et crédibles dans les dispositifs humanitaires internationaux.
Vers un repositionnement stratégique des ONG locales
Pour dépasser le statut d’exécutant, les ONG locales doivent :
· renforcer leur gouvernance et leur structuration interne ;
· investir dans la professionnalisation de leurs équipes ;
· maîtriser les normes et exigences des bailleurs ;
· développer une vision stratégique claire et assumée.
Ce repositionnement nécessite à la fois volonté interne, accompagnement adapté et évolution des pratiques des partenaires internationaux.
Le rôle clé de la professionnalisation et de la formation
La reconnaissance des ONG locales comme acteurs clés
passe inévitablement par la montée en compétences.
Maîtriser la gestion de projets, le suivi-évaluation, la redevabilité, la
passation de marchés et le reporting n’est plus optionnel.
Former les acteurs locaux, ce n’est pas les formater, mais leur permettre de :
· dialoguer d’égal à égal avec les bailleurs ;
· défendre leurs priorités ;
· concevoir et piloter leurs propres projets.
Les formations humanitaires professionnalisantes de l’Académie de l’Excellence (ACADÈXE) s’inscrivent précisément dans cette logique de renforcement stratégique des capacités locales.
Conclusion
Les ONG locales africaines ne sont ni de simples
exécutants, ni automatiquement des acteurs stratégiques. Leur position dépend
des rapports de pouvoir, des mécanismes de financement, mais aussi de leur
propre niveau de structuration et de professionnalisation.
Repenser l’intervention humanitaire en Afrique implique de reconnaître
pleinement le rôle des ONG locales, tout en investissant sérieusement dans
le renforcement de leurs capacités.
👉 C’est à ce prix que la localisation de l’aide cessera d’être un slogan pour devenir une réalité opérationnelle.
📌 Approfondir la réflexion et renforcer les capacités
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